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美國必勝客要著重發展外賣服務，先收購一家外賣平台
美國直接到必勝客餐廳用餐的消費者越來越少，美國必勝客總裁Artie Starrs公開表示，對業績成長「不滿意」。現在，這家公司決定進一步加碼「外賣業務」。
12月5日，必勝客宣布與QuikOrder，就收購簽訂了最終協議，QuikOrder是一家為餐廳，提供線上訂購軟體和服務的科技公司。該交易預計於本月完成。
目前雙方並未公布相關交易的具體條款，但必勝客表示，這是該公司到目前為止，最大的收購之一。
QuikOrder成立於1997年，總部位於芝加哥，必勝客是其客戶之一，雙方的合作已有20年歷史。QuikOrder表示，今年美國必勝客有一半的銷售額，是透過QuikOrder的平台處理的。
必勝客希望透過購買QuikOrder，提升其提供便捷、個性化的線上訂購體驗能力，並加快它在美國6000多家餐廳的數位創新。
業內將必勝客此舉，視為它對達美樂所帶來挑戰的回應，達美樂利用自身內部研發的技術，壟斷了美國披薩外賣的市場。據Pizza Magazine Quarterly發布報告中的數據，2018年第三季，達美樂的銷售額，首次超過了必勝客。
Starrs稱這筆交易為「雙倍下注」——在獲得QuikOrder技術支持的同時，還吸納了一批極具天賦的開發人員及數位創新者。「我們可以為客戶提供，更快速且突破性的產品和便捷服務，進而實現對特許經營的長期利多。」
在母公司百勝餐飲集團的旗下品牌中，必勝客現在是扯後腿的其中之一。
從上月底，百勝餐飲集團公布的第三季財報來看，必勝客的同家店整體銷售額，下降了1％，業績持續低迷；與之相反，肯德基和塔可貝爾（Taco Bell）的同家店整體銷售額，分別上漲了3%和5%。雖然過去一年裡，必勝客在產品創新、定價策略、廣告營銷、線上訂餐等方面，都有所嘗試，但成效都不太好。
未來，必勝客美國計畫將外賣和外帶業務，作為業務發展的重點。在美國市場上，目前必勝客銷售額中的55％，來自線上訂單，只有10％是來餐廳用餐。
在Starrs看來，必勝客面臨的最大障礙是「感覺」問題，很多消費者在叫外賣的時候，並不會想到必勝客。大多數美國消費者，對必勝客的印象，還停留在外賣自取和餐廳用餐上。而「必勝客的這個形象，並沒有幫助它吸引新的消費者」。
公司計畫透過廣告和店面改造，讓移動訂餐和外送服務的形象，能更佳清楚的傳遞給客戶。
與此同時，必勝客也開始升級與翻新其美國門市，甚至把一些店面重新裝修得，更像快速休閒餐廳。目前，必勝客已把70家門市，改造成更時尚、現代的休閒餐廳，並提供一些快捷服務；未來60天內，還將有30家餐廳將被改造。Artie Starrs透露，這種做法是有效的；這些改造後的門市重新開業後，業績因此成長了30％。
不過，這100家門市只是冰山一角，必勝客在美國一共有6200家門市。按照它每年翻新550家的計畫，要把所有門市全部翻新一遍，至少需要11年。
(以上圖文由界面新聞授權，原文:必勝客美國要重點發展外賣服務，先收購了一家外賣平台服務商)
違建工廠污染農地 籲政府速拆除
【台灣醒報記者宋秉謙台北報導】「只要違章工廠設立在非工業用地的籌劃區旁，些微的污染都會讓一塊模範生等級的農地化為烏有。」台灣環境資訊協會秘書長陳瑞賓對於違建工廠不拆除的風險表示擔憂，26日在記者會中呼籲政府，為了農業用地的使用安全，應正視地方違章工廠拆除案、管理工廠用地的編制符合相關法條，包含區域計畫法、都市計畫法與建管法規等多重規範。
台灣地方違章工廠拆除是存在已久的議題，蔡英文總統2016年喊出了「520即報即拆政策」，經過調查後成效仍然不彰。地方政府除了台中市府，在違章查報流程編列的預算都微乎其微、甚至沒有專門人力負責掌握工廠土地使用現況，促使陳瑞賓感嘆，「若連17間書面上的違章工廠拆除都延宕，如何解決後續更多的13萬間違建？」
在場法律人士、環境權保障基金會律師郭鴻儀也說，市府都僅以建築法評估—只要不造成公共安全即不拆除，進而閒置成違章工廠，如此不精確也消極的法律規範應用很難達到土地使用原則、落實中央的專案計畫。
對此，出席記者會的地球公民基金會專員吳其融提出3點改善訴求：其一，完整落實520即報即拆政策，開放資訊透明的平台以供民眾參考違章工廠查報現況，亦呼籲民眾也能積極參與舉報閒置的工廠。其二，地方政府的人力與預算資源編列需符合專案規範。其三，期望中央與經濟部能就地落實「工廠管理輔導法」，以控管地方查報的違章案件，並且針對專案成立跨部會的小組負責。
地方與中央在面對整合性專案時，對於行政命令互有手段次序上的先後實屬常見，但針對擁有破壞農地健康安全的違章工廠工業，環保基金會認為，正視國土空間使用分配，該為最優先的行政命令。陳瑞賓會末表示，「蔡英文總統的520專案能否落實，不論中央或地方都還有一大段進步空間。」
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